历史的「轮回」在教育中博弈？

    早在2004年中国财富管理论坛上，全球最大投资银行之一美林集团发布的报告显示，中国大陆的千万富翁接近24万人，中小规模的家族企业更多。如果按照正常的家族代际传承，那么有资格成为百万富翁乃至千万富翁的新中国富二代将数不胜数。为了防止富不过三代宿命的历史「轮回」，创业者采取的一项重要措施是力图通过优良的或者贵族式的MBA教育与「布登布洛克式的动力」博弈，效果却不尽如人意。

    贵族教育无法左右年轻一代的兴趣。浙江大学从2004年秋开始为在校的家族企业子弟开了一个少帅班，29名学生中有26人的家族企业资产在百万元以上。出人意料的是，首届少帅班学生毕业后，竟无一人回家协助父辈二次创业。29名少帅班毕业生除个别人选择自己创业外，其余均在不同行业自行谋职。重庆力帆集团董事长尹明善对记者坦言：「我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已在企业里给我帮忙，但他对经营企业的兴趣并不那么浓厚，不像我是个工作狂，他并不想当什么董事长，也只好由他了。」由此可见，教育固然可以解决接班者的能力问题，却无法担保下一代人的理想和志趣都在振兴企业方面。但是在同等的条件下，兴趣比能力更重要。古代的几位帝王因为喜欢吟诗作画却偏偏做了皇帝，经常「小楼昨夜又东风」，愁从中来，在内外交困中根本无心力挽狂澜，对家族企业的管理也是一样。

    舒适的教育难以培养在实践中百折不挠的意志。学贵族礼仪，娴熟自如地喝红酒吃西餐、骑骑马打打高尔夫，这些特有的教育内容或许可以培养绅士风度，却并非必然有助于企业家进取精神的形成。日本知名的企业家稻盛和夫的「经营12条」中有一条是「心中怀有强烈的愿望——具有能渗透到潜意识的强烈而持久的愿望」，这显然与追求与意志有关。百折不挠的意志往往基于实践或者生活的磨砺，但是在富人家庭惯用的「财富堆积式教育」模式里，学子作为家族未来的希望，他们的人生方向一开始就被安排好了，最终必须要接班做老板，很难形成危机意识，倒容易养成扶不起的阿斗。其实，“富二代”接手的不仅是财产，还有麻烦。受命于危难之时，考验往往接踵而至。陈强的父亲经营的五金配件企业已经到了几亿元的规模，可是在为别的企业做担保后，那家企业破产连累了他们，至少要承受1亿元的损失。「父亲当年就得了癌症。」陈强被迫上任：「我不可能将父亲打下的江山弃之不管」。「另一种办法把企业卖掉，拿着剩下的钱过舒服日子。」陈强能否坚持到最后，就看他是否具有百折不挠的意志。

    传授知识的教育无法解决产业创新问题。在应试教育的大背景下，加大教育投资尽管可以使富二代迅速掌握最先进的管理工具，积累丰厚的管理知识，却很难解决创新问题。「布登布洛克式动力」是罗斯托根据领先企业的地位变化而提出的，罗斯托认为，任何一个经济社会的发展都可分为传统社会、准备起飞、起飞、向成熟推进、高额群众消费和追求生活质量等六个发展阶段，而科学技术的发展和应用在整个经济发展的全过程中都具有决定性的作用。也就是说，即使在富二代身上没有「布登布洛克式动力」，当经济社会的发展由一个阶段向另一个阶段过渡时，消费者的欲望更替，家族企业在市场中的原有优势和地位就有可能丧失。当新的经济增长点或者消费热点形成之后，原有的领先产业就会让位于新的领先产业，家族企业也难以摆脱历史的筛选，如果不能及时创新，消费者不会为家族企业的基业常青买单。
权威调查显示，由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱富不过三代的宿命，90%以上的企业上演着富不过二代的悲剧。其中一个重要的原因，就是创新的乏力。
    教育有自身的规律，并不以传承者教育后代的初衷为转移，如果把它混同于舒适教育，很可能是一种负相关。陈凛作为富二代的代表人物，留学回国后对逸飞集团本来的业务兴趣不大。他被自己的投资理想激励着，似乎已不大可能在传统产业上停留。在这个意义上讲，是教育将陈凛培养成逸飞集团本来业务的「叛逆」。在布登布洛克家里，少年汉诺弱不禁风的身子，经常昏厥的毛病，病恹恹的脸色，使托马斯十分担心。每年夏天，他都让儿子到海边去疗养，期望大海对儿子的身体有所帮助，对儿子坚强性格的养成有所熏陶。但是大海却更加增强了儿子内心的幻想和对音乐的酷爱，商业气息在他身上越来越淡泊了，这是托马斯始料不及的。

    让科学传承使企业充满阳光

    如同贵族教育成就不了富二代一样，把企业交给子女并不是上佳选择。当然这并不是说富不过三代难以逾越，总有百年老店在焕发新的青春。不过这应当将基业常青夙愿的实现由血缘传承转向科学传承，即按照现代企业制度进行传承。现代企业制度虽然不是万能的，但是不坚持现代企业制度却是万万不能的，从下面几方面做起，对于基业常青无疑具有更大的胜算：

    实施职业经理人计划，开拓以人为本的企业人力资源。按照子承父业的模式实现基业常青，隐含着这样一个前提条件：家族的每一代人都会成长为非常优秀的职业经理人。这在实践中是不可能的。布登勃洛克一家最终在和哈根施特罗姆一家的商业竞争中一败涂地，并非由于后者是什么「不择手段的投机的垄断资本家的代表」，而是由于后者是自发、自然地追求商业利益，他们实现个人幸福的途径就是商业上的成功。对他们来说，幸福和财富的增长是一致的，这正是职业经理人的特征。无论在哪一代人那里，都会有人把个人幸福的实现建立在商业成功的基础之上，在职业经理人成为一个阶层之后更是如此。如果家族企业实施职业化管理，能把每个时代最优秀的职业经理人都能吸引在家族企业的旗下，使企业在优秀的职业经理人之间传承，那也就拥有了争取基业常青可贵的人力资源。这并非刻意排斥富二代，只是需要富二代以普通人的身份证明自己是优秀的职业经理人。全球轮胎业巨子米其林集团是一个家族企业，已有二百年的历史。集团总裁最小的儿子爱德华从法国海军退伍后隐姓埋名进入家族工厂实习。他以学徒工的身份到米其林研究中心工作，从货车轮胎部主任开始做起，长期坚持在基层锤炼，不仅在其四个儿子中脱颖而出，而且其职业化的程度得到了大家的认可，最后就任集团总裁，同样能够取得骄人的成绩。